青年员工是公司发展的源泉也是企业的未来,近年来,中铁十局一公司聚焦战略引领,紧扣企业未来的发展战略布局,围绕青年员工思想政治工作,深入开展“四大工程”,助力青年员工企业高水平质量的发展过程中建功立业。
一、发挥企业文化独特优势,实现“夯基工程”。一是充分的发挥企业主导作用。将青年员工的思想和企业文化紧密结合,改变他们的职业道德和价值导向,敢向,收笔,收得,收秋,培养他们“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的工作精神,切实将企业文化理念深入人心,使青年员工逐渐增强对企业的归属感、认同感、荣誉感、责任感。二是建立高度认同的企业价值观。针对青年员工的多样化精神需求,紧密结合企业实际,总结提炼并逐渐完备以企业的核心价值理念,将企业独特的精神内核与核心价值通过理念识别、行为识别、视觉识别等一系列显性方式潜移默化地影响青年员工,营造“处处是课堂、时时受教育”的浓厚组织学习氛围,守土担责抓好意识形态主阵地建设,开辟多元化宣传形式文化阵地,以企业文化墙、宣传画、宣传栏等有形载体,形成一道以中铁精神、十局文化为主要内容的亮丽风景线,传递给每一位青年员工,增强青年员工的文化认同与文化自信,引领青年扣好人生第一粒“扣子”。
二、发挥榜样引领示范作用,打造“领航工程”。一是聚焦专业相关知识和技能培训,加强自身素质教育。青年员工是时代变革的潮流,是先进的技术生产力的代表。中铁十局一公司聚焦新知识、新工艺、新技术,丰富工作经验,坚持理论与实践相结合,认真落实“学考现行规章制度、提高管理效能”的部署和要求,先后组织并且开展了为期3个月的“基础业务大培训”学习活动,累计开展项目五部两室基础业务大培训79期次,组织2479名员工参加规章制度考试;通过集中面授、线上学习、区域培训、以赛促学、视频直播、委外送培等形式组织各类培训学习128期次,有计划和措施的指导和督促青年员工学习,挖掘和激活员工的潜能,帮助员工在岗位上取得业绩。二是聚焦先进榜样,营造良好氛围。为进一步培育和践行社会主义核心价值观,弘扬“开路先锋”文化,中铁十局一公司注重在施工生产一线选树先进典型,积极开展“感动人物”“岗位标兵”“先进单位”“先进集体”“先进生产者”等评选表彰活动,引导广大青年建功立业,团结引领广大青年贡献青春力量,使思想政治工作直抵内心深处,展现当代中铁人的时代气质、家国情怀、内在活力,营造崇尚先进、争做先锋的浓厚氛围。2023年,1人荣获“全国火车头奖章”,1人荣获“中国中铁优秀项目总工”、1人荣获“中国中铁三八红旗手”、1人荣获“西藏自治州三八红旗手”的称号。三是聚焦主责主业,压实青年形势任务教育。充分的发挥青年党员示范引领作用,以实际行动感染和带领广大青年员工投入到工作中去,在工作和生活中要尊重、帮助青年员工,提高凝聚力;成立了青年党员突击先锋队,同时,组织并且开展“青年大讲堂”“青年骨干座谈会”等系列活动分享专业领域知识,组织并且开展“我们都是追梦人青年说”主题演讲比赛,引导青年将个人梦想融入十局梦、中铁梦、中国梦,保证了全年施工生产任务顺利完成,按时保质完成各项重点任务。
三、发挥关爱服务青年机制,强化“暖心工程”。建立了党政主要领导与青年面对面沟通交流机制,在察觉缺陷和错误时,耐心细致的与青年员工沟通,举例子,摆事实,讲道理,让他们深刻认识到工作的.失误,同时增长知识;开展“青年思想大调研”活动,把握青年需求,想青年之所想、急青年之所急;开展了“以心迎新筑梦同行”新员工座谈会,“青年员工入职第一课”答疑解惑交流经验;推优荐才、推优入党,拓宽青年发展渠道,构建了“三出现”(新入职时、遇见困难时、获得荣誉时)青年服务机制,突出精准服务青年,针对新员工组织并且开展“青年雏鹰计划”,对新员工在入职一年内进行全过程服务、跟踪。
四、建立长久留人用人机制,深化“核心工程”。从岗位干部梯队建设着手,重点抓好年轻干部的培养,提拔有学历、有能力、有干劲的年轻人到相应层级岗位上锻炼,为两级干部年轻化补功课、打基础、做储备。一是持续推动企业干部年轻化进程。依据公司青年人才教育培训整体规划,制定了《关于加快公司青年人才教育培训和后备干部储备的实施方案》,全面启动“358人才教育培训计划”,即自参加工作开始,用3年左右的时间达到项目部五部两室负责人的能力水平,用5年左右的时间达到公司中层干部副职的能力水平,用8年左右的时间达到公司中层干部正职的能力水平,逐步优化系列措施,助力青年人才脱颖而出,加快推进两级后备干部尽早到相关岗位上锻炼成长,加快培养储备一批有潜力、有知识、有干劲、有理想的年轻干部,全面充实公司两级干部人才库。二是持续做优人才增量。认真研究制定了青年人才引进计划,持续提升“双一流”高校毕业生的引进比例,一直在优化人才引进结构和质量;通过深入落实轮岗见习、职业规划、导师带徒和评先树优等系列政策,优化劳务派遣用工办法,建立健全“能进能出”“能上能下”的灵活用人机制,保障了人才优势;搭建了专业人才发展平台。三是持续释放管理活力。按需设岗、以岗定酬、公开公正、竞争择优,形成人才竞争机制,通过竞争上岗与绩效考核相结合的办法,激发员工的正面能量,在企业内部形成“比、学、赶、超”的良好竞争氛围,来保证企业高水平质量的发展目标顺利实现。(高昂)